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华为需要向联想学习什么

发布时间:2019-08-15 20:18:04

  文/冀勇庆 《华为需要向联想学习的六大能力》

  华为学联想?老冀估计这句话还没说完,很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来,紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句: 有没有搞错?联想应该学华为才对!

  从当开始,老冀一直跟踪报道联想和华为这两家企业有十多年了。如果放在几年前,老冀跟大家的看法是一样的,当然应该是联想更多地学习华为嘛:要知道,华为是第一家在全球主流市场上战胜了欧美主流厂商的中国企业,而联想只不过在欧美人已经退出的PC上捡了个漏;华为每年至少投入10%以上的营收搞研发,申请的专利数都全球第一了,联想才投了多少钱搞研发,除了IBM留下来的自己好像也没有多少 硬 专利;华为多专注呀,一直把电信设备做到了全球No.1,联想则好像一直心有旁骛,除了PC之外还搞投资,现在又进军化工和农业

  不过,通过最近几年对两家企业的近距离观察,通过不断与两家公司员工(特别是那些在两家企业都待过的员工)的交流,老冀觉得,现在的华为恐怕更应该向联想学习了。那么,华为应该向联想学什么呢?老冀觉得主要有六大能力:

  第一,企业文化的开放能力。谁是最全球化的中国企业?很多人都说是华为,老冀如今觉得应该是联想。为什么这么说?仅看一点就能说明问题,就是这家公司的董事会和管理层中到底有多少来自不同背景、不同国家、不同文化的人?华为目前有多少不同的人呢?很遗憾,基本上为零 无论是华为董事会、轮值CEO还是三大BG的高管们,几乎无一例外都是至少待了20年的老华为人。反观联想集团,在董事会的10名成员中只有 名老联想人(杨元庆、朱立南、已经离开联想并转做投资的马雪征)、1名新联想人(200 年加入联想的赵令欢),剩下6名董事全是外部专业人士,如田溯宁、出井伸之、William O. Grabe等。再看联想的最高管理层,董事长兼CEO杨元庆是中国内地人,CFO黄伟明是香港人,四大产品集团老大中,则有两位老联想人(刘军和贺志强),两位 老外 (兰奇和Gerry Smith),中西合璧。这也使得联想的文化更加开放,更愿意授权给老外,更尊重他们的意见。

  第二,完善自我的学习能力。最近这几年小米很火,据说联想内部就曾经专门召开会议,学习小米的成功经验,而到了华为,恐怕更多的还是对小米的不屑。此外,华为内部的 战功文化 比较严重,不太重视专业人士的意见,华为的高管往往认为自己既然能够击败、诺基亚、西门子、北电等业内高手,这些企业也就没有什么值得华为学习的地方,感觉有点像《亮剑》中被送到军校学习的李云龙,一看败军之将在台上讲课就满心的不服。也真是因为盲目的自大和不愿意学习,华为在进入企业和消费者市场的初期才会犯那么多的错误。

  第三,管理团队的传承能力。如今的联想,创始人柳传志更多的已经只是起到了精神领袖的作用,即使他不在的时候,联想仍然能够很好地运转下去。这是因为联想的第二代管理者已经完全成长起来并且能够独当一面:朱立南已经主持联想控股的日常运营,并且与赵令欢一起打理联想的投资业务;杨元庆对于PC业务早就驾轻就熟,并且有猛将刘军辅佐;新的现代农业和食品板块也找到了最适合的陈绍鹏担纲 而华为呢?很难想象离开了任正非的拍板之后,华为还能够确定自己的前进方向。在过去这些年里,华为几乎没有培养出具备独立战略思考和决策能力的领军人物,唯一的一个领军人物郑树生还单飞了。未来,这将成为华为非常大的隐患。

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